実現できる成果
- 決済手段とポイント制度（≒ポイント口座）の多様化時代を想定した決済ビジネスのデータ戦略の登山道（現在地・目的地・道順）が見通せる
- 収益逓増ビジネスモデルの推進
- 決済多様化で道順は複雑化・複合化
- 決済システムの肥大化に当たっての自社リソースの過不足（統計的数値観点含めて）が見通せる
- 決済システムの「体幹」を強化した上で、各種「筋力トレーニング」へ再設計と実践ができる
- 利益の再投資サイクル強化先はフロントかバックオフィスか
上記の結果、決済の仕組みを強化しつつ、売上と利益率の向上、社員の働く環境の改善につながる
